8月15日，2025年度華立集團(tuán)戰(zhàn)略年會(huì)在杭州圓滿召開。集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司戰(zhàn)略線及人資績效骨干齊聚一堂，圍繞2025上半年戰(zhàn)略工作承接情況展開深度匯報(bào)與研討，特邀外部顧問解析戰(zhàn)略執(zhí)行落地方法論，共同為集團(tuán)戰(zhàn)略升級(jí)凝聚智慧。華立集團(tuán)營運(yùn)總監(jiān)楊慶軍、戰(zhàn)略營運(yùn)部部長夏廷璐，華立科技總裁助理章青侯、戰(zhàn)略經(jīng)管部部長胡錫平及華立其他主要產(chǎn)業(yè)公司戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人及相關(guān)骨干出席本次會(huì)議。
一、開幕致辭：以結(jié)果為導(dǎo)向，讓戰(zhàn)略成為業(yè)務(wù)增長的引擎
華立集團(tuán)營運(yùn)總監(jiān)楊慶軍為會(huì)議致開幕詞。他首先對(duì)各經(jīng)營體系過去半年的戰(zhàn)略工作成效予以總結(jié)，并重申戰(zhàn)略工作在集團(tuán)發(fā)展中的核心地位：“戰(zhàn)略不僅是保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)落地的抓手，更是推動(dòng)各經(jīng)營體系實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破的關(guān)鍵工具?！?/span>
楊總強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略體系的價(jià)值不在于固化一套 “看起來專業(yè)” 的流程，而在于能否真正支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成——“所有工作的出發(fā)點(diǎn)必須以結(jié)果為唯一衡量標(biāo)準(zhǔn)”。他期待通過本次會(huì)議，為各經(jīng)營體系下半年的戰(zhàn)略工作提供更精準(zhǔn)的方向指引與實(shí)踐支持，推動(dòng)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)深度融合。
二、產(chǎn)業(yè)匯報(bào)：復(fù)盤實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，直面戰(zhàn)略落地痛點(diǎn)
本次會(huì)議上健民集團(tuán)、華立科技、華正新材、及華立海外等產(chǎn)業(yè)公司戰(zhàn)略工作負(fù)責(zé)人作專題匯報(bào)，結(jié)合各自實(shí)踐，復(fù)盤戰(zhàn)略管理成效。
三、集團(tuán)部署：錨定核心能力，構(gòu)建戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的平等對(duì)話力
華立集團(tuán)戰(zhàn)略營運(yùn)部部長夏廷璐代表集團(tuán)作點(diǎn)評(píng)與下階段工作部署，核心聚焦“戰(zhàn)略刷新與核心能力建設(shè)”，明確五大關(guān)鍵維度：
1、 差距分析：需形成 “穿透性結(jié)論”，精準(zhǔn)定位差距背后的核心影響因素、實(shí)際波及范圍及關(guān)鍵改善點(diǎn)；
2、 市場洞察：“五看”分析不能止步于市場變化的總結(jié)，更要輸出趨勢(shì)判斷——解釋市場與競爭環(huán)境的演化方向、未來利潤變動(dòng)邏輯，進(jìn)而回答“變化對(duì)我們意味著什么”“當(dāng)前業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)是否適配”“增長模式如何迭代”等關(guān)鍵問題；
3、 創(chuàng)新焦點(diǎn)：圍繞“成長與價(jià)值”挖掘新增長曲線，針對(duì)新機(jī)會(huì)中的能力空缺，戰(zhàn)略線需與業(yè)務(wù)建立平等對(duì)話機(jī)制，結(jié)合方法論快速響應(yīng)補(bǔ)位，而非簡單移交業(yè)務(wù)執(zhí)行；
4、 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：首先，明確客戶選擇的價(jià)值主張。即精準(zhǔn)捕捉客戶的潛在需求，預(yù)判對(duì)其自身模式的影響，明確切入路徑。其次，思考價(jià)值獲得。即厘清產(chǎn)業(yè)鏈利益分配邏輯，找準(zhǔn)自身盈利定位，再匹配資源能力建設(shè)與利潤保護(hù)策略。
5、 核心能力與戰(zhàn)略必贏：將核心能力的識(shí)別、建設(shè)與戰(zhàn)略必贏關(guān)鍵舉措緊密結(jié)合，對(duì)已形成戰(zhàn)略共識(shí)的長期目標(biāo)、核心能力、戰(zhàn)略必贏統(tǒng)一語言、統(tǒng)一管理，建立從規(guī)劃到執(zhí)行、評(píng)估、再到持續(xù)提升的閉環(huán)管理，推動(dòng)資源聚焦，實(shí)現(xiàn)力出一孔、利出一孔。
夏部長強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)在1~2年內(nèi)，推動(dòng)各戰(zhàn)略線人員全面建立“與業(yè)務(wù)平等對(duì)話的專業(yè)能力”，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略從“后端支持”到“前端賦能”的轉(zhuǎn)型。
四、外部賦能：方法論落地，深化戰(zhàn)略解碼與能力建設(shè)
會(huì)議特邀美世中國戰(zhàn)略客戶部負(fù)責(zé)人、資深合伙人魯文懷老師開展“戰(zhàn)略執(zhí)行落地”培訓(xùn)，以“讓戰(zhàn)略從萬米高空落地”為題，圍繞核心能力建設(shè)與戰(zhàn)略解碼進(jìn)行方法論講解和實(shí)踐路徑與案例分享，并牽引兩項(xiàng)議題討論。在分組研討環(huán)節(jié)中，各產(chǎn)業(yè)公司團(tuán)隊(duì)圍繞核心能力建設(shè)及戰(zhàn)略解碼與績效閉環(huán)進(jìn)行深入剖析，探討戰(zhàn)略管理價(jià)值定位及工作牽引思路，推動(dòng)2025年戰(zhàn)略滾動(dòng)刷新及后續(xù)執(zhí)行落地工作提質(zhì)增效。
五、總結(jié)致辭：因相信而看見，向新程再出發(fā)
華立科技總裁助理章青侯作總結(jié)致辭，以“因?yàn)橄嘈牛钥匆姟蹦酃沧R(shí)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略工作的本質(zhì)是“在變化中錨定不變的方向，在協(xié)同中破解落地的難題”。
本次會(huì)議通過實(shí)戰(zhàn)復(fù)盤、經(jīng)驗(yàn)共享與方法論賦能，讓各產(chǎn)業(yè)公司戰(zhàn)略線人員明晰了改進(jìn)路徑與成長目標(biāo)。未來，華立集團(tuán)將持續(xù)以戰(zhàn)略為綱，推動(dòng)“結(jié)果導(dǎo)向、能力筑基、業(yè)務(wù)協(xié)同”的戰(zhàn)略管理體系升級(jí)，攜手跨越山海，共赴高質(zhì)量發(fā)展新程。
