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時間：2020-07-13
7月10日，“逆流而上 贏戰(zhàn)2020”華立科技2020半年度工作會議在安徽績溪多利國際大酒店舉行。華立集團總裁裴蓉、常務(wù)副總裁汪思洋、高級副總裁劉小斌、金融總監(jiān)關(guān)青川等集團領(lǐng)導(dǎo)蒞臨會議指導(dǎo)工作。華立科技董事長金美星、總裁程衛(wèi)東、各業(yè)務(wù)板塊總經(jīng)理及總監(jiān)、子公司及各職能部門負責(zé)人參加會議。
會議開場，隨著華立司歌《夢想飛揚》慷慨激昂的主旋律響起，全體與會人員用豪邁的熱情和飽滿的深情齊聲歌唱，再次重溫一代代華立人創(chuàng)業(yè)的激情與夢想。
會議以程衛(wèi)東總裁工作報告開始。程衛(wèi)東指出，上半年，面對艱難的外部環(huán)境，通過大家的努力，取得了來之不易的成績，但在質(zhì)量管控、風(fēng)險防范、成本控制、勞動紀(jì)律等方面仍存在較多問題，需要重點關(guān)注。下半年任務(wù)仍然艱巨，程衛(wèi)東結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟環(huán)境分析了挑戰(zhàn)與機遇，從市場策略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等方面做出工作部署，為下半年工作提出了要求，也指出了方向。
常務(wù)副總裁李一炬從國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境出發(fā)，結(jié)合公司三年市場戰(zhàn)略目標(biāo)，分析了國內(nèi)招投標(biāo)情況，指出了目前發(fā)展面臨的困境，特別是國內(nèi)市場在客戶關(guān)系、責(zé)任感缺失等方面存在的問題，針對既定目標(biāo)，李一炬從營銷模式、管理模式的轉(zhuǎn)變方面提出了要求，爭取實現(xiàn)營銷上的突破。
副總裁孫丹在報告中指出，2020年是史上最難外貿(mào)年，疫情的爆發(fā)給海外市場服務(wù)帶來諸多困難，但全體海外市場人員頂住壓力，開拓市場，逐步擴大全球電能表市場份額。下半年，要堅持目標(biāo)不動搖，躬身入局，以客戶為本、提升運營能力、加強團隊建設(shè)，確保穩(wěn)健、有效、持續(xù)發(fā)展。
下午，國內(nèi)營銷中心總經(jīng)理張冠華，海外營銷中心總經(jīng)理費昱彤，總工程師、研發(fā)中心總監(jiān)朱虹，制造中心總監(jiān)柯忠福、投資管理中心總監(jiān)章青侯分別圍繞各自負責(zé)的業(yè)務(wù)板塊，務(wù)實、嚴(yán)謹?shù)胤治?、總結(jié)了上半年運營情況以及相關(guān)專題工作，提出了疫情沖擊、經(jīng)濟下行、內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營問題情況下的發(fā)展思路和應(yīng)對措施，也表達了在下半年繼續(xù)深化改進，提升工作質(zhì)量、創(chuàng)造更佳業(yè)績的決心和勇氣。
華立科技的發(fā)展壯大，離不開華立集團背后的支持和關(guān)懷。會上，華立集團董事兼常務(wù)副總裁、華立科技董事汪思洋對公司工作進行指導(dǎo)。汪思洋表示，華立科技在金美星董事長、程衛(wèi)東總裁為核心的經(jīng)營團隊帶領(lǐng)下，通過一系列變革，腳踏實步，補齊短板，凝聚士氣，以優(yōu)秀的業(yè)績?yōu)槿A立創(chuàng)業(yè)50年獻禮。同時，啟動IPO工作作為重要的一項戰(zhàn)略目標(biāo)，對華立科技在轉(zhuǎn)型升級、團隊激勵、提升實力等方面具有重要作用，也是必不可少的發(fā)展之路。
對于下一階段的發(fā)展，汪思洋提出了國內(nèi)、海外雙輪驅(qū)動，針對單一客戶提供多結(jié)構(gòu)產(chǎn)品，由傳統(tǒng)表計制造商向能源物聯(lián)網(wǎng)綜合供應(yīng)商轉(zhuǎn)型等核心戰(zhàn)略發(fā)展意見，并強調(diào)要注重全流程質(zhì)量體系管控，進一步夯實主業(yè)基礎(chǔ)，順利完成整體搬遷工作，優(yōu)化產(chǎn)能、提升效率，真正實現(xiàn)智能制造的初衷與目標(biāo)。
最后，金美星董事長做了以“推翻‘不可能’”為主題的總結(jié)講話。當(dāng)前，我們處在一個瞬息萬變的時代，“變”已經(jīng)成為一種常態(tài)，面對眼前形勢，如何從容應(yīng)對，以變應(yīng)變，金美星董事長做了全面梳理與規(guī)劃。
“眾志成城，就能打破所有不可能”
過去兩年來，經(jīng)營班子精誠合作，帶領(lǐng)華立科技實現(xiàn)了從虧損到盈利的轉(zhuǎn)變，海外收入首次超過國內(nèi)，子公司盈利能力全面提升，IPO工作正式啟動……推翻了多項曾經(jīng)認為的“不可能”。
“要改變一個企業(yè)，不能停留在口頭上，一定要落地執(zhí)行”
為實現(xiàn)各項既定目標(biāo)，以海外營銷中心為代表的各業(yè)務(wù)板塊緊貼戰(zhàn)略，跟進市場，提升獲單能力；各部門多維度降本，優(yōu)化人員配置并打通部門界限，財務(wù)管理能力顯著提升，專項小組工作目標(biāo)全部落地實施。
“我們與優(yōu)秀企業(yè)相比，還有哪些方面需要奮起追趕”
與原來落后的自己相比，我們確實前進了一大步，然而與優(yōu)秀企業(yè)相比，還存在著很大差距。金美星董事長提出，我們要正視不足，自我剖析，主動思考，清楚我們的處境，保持優(yōu)勢，堅定信念，爭取更大的突破。
撫今追昔，意在登高望遠，
知往鑒今，志在開拓未來。
50年華立精神的積蓄與沉淀，
是繼往開來的支撐。
華立科技人要以此為新的起點，
創(chuàng)造下一個更加輝煌的50年！
面對順境，我們發(fā)展壯大，未雨綢繆。面對逆境，我們更應(yīng)沉著冷靜，砥礪前行。有經(jīng)營團隊領(lǐng)路前行，有志同道合的伙伴守望相助，我們有理由、有信心，逆流而上，贏戰(zhàn)2020！