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時間：2014-11-01
2014年初，華立集團以“創(chuàng)新”為主線，推進整個集團各產業(yè)版塊對產業(yè)和組織結構的變革；在珠峰項目中，提出對“舊組織”進行變革；在接下來的華立集團“首屆創(chuàng)新大會”、華立集團半年度工作會議上，都再次擂響各產業(yè)版塊中對產業(yè)和組織變革的戰(zhàn)鼓。由此華立儀表深刻地認識到，面對挑戰(zhàn)性經營目標，舊組織已經呈現(xiàn)出深度不適應性，必須對舊組織進行顛覆性變革，從而激發(fā)組織內部自我變革的能力，激發(fā)組織中每個員工的內在潛力和自驅力。
2014年9月18日下午，2014年度華立儀表集團股份有限公司的組織機構變革啟動會正式開始。
會議分為三個環(huán)節(jié)。
第一環(huán)節(jié)，由郭峻峰總裁宣讀董事會通過的組織機構重構方案。重構方案從總則、組織重構遵循原則、組織重構詳細方案、組織重構實施計劃以及其他等五個方面闡明了變革內容。
接著郭總宣讀三個重要任命文件：關于公司組織架構調整的通知、關于公司各平臺負責人的任命通知、關于公司成立經營執(zhí)行委員會的通知。
第二環(huán)節(jié)，各平臺總經理進行就職演講。由營銷平臺章青侯、制造平臺程衛(wèi)東、技術平臺馬小輝、海外平臺路鵬瓊、財務運營平臺李帥紅、投資運營平臺蔡曉利、管理支持平臺傅健進行就職演講。
第三環(huán)節(jié)，金美星董事長做會議報告。
金董指出，從今天的平臺總經理就職演講可以看出，各平臺負責人的發(fā)言是一次富有思想性、個性、專業(yè)性的發(fā)言。每一位都精神飽滿，有擔當、負責任地規(guī)劃了各自平臺的未來。他們起了一個良好的開端，正因為有了這個良好的開始，由此相信儀表的改革一定能夠成功。
我們中有很多人，從最初的不了解“創(chuàng)新”，直到對“創(chuàng)新”有所理解、對“創(chuàng)新責任”也有所理解，然后有付出、有投入，通過大家共同的努力，找到了創(chuàng)新的路，打開創(chuàng)新的門。我相信我們每個人的工作都會有所突破。
我們?yōu)槭裁匆兏?？在這個具有顛覆性的時代，如果華立儀表不創(chuàng)新，我們就跟不上這個時代的節(jié)拍，就會無路可走。
像杭州儀表廠，在1997、1998年時是一個很牛的企業(yè)，但由于他們忽視了市場的變化、客戶的變化、競爭對手的變化，到了2000年，就迅速地不存在了。他們在短時間內被淘汰，是什么原因？因為他們在變革的節(jié)點上沒有看清形勢，而是抱著原先成功的經驗和方法，以為未來也是這樣，所以輕易地死掉了。今天我們也處在這樣一個生死關頭，如果再沒有創(chuàng)新，可想而知會面對什么?，F(xiàn)在我們面對著外行要來顛覆行業(yè)的危機，面對這行業(yè)內的差距拉開，發(fā)生兼并、收購的危機。
如今在變化之中，大家要站在企業(yè)的高度看問題。我們的改革不是針對個人，而是企業(yè)的利益高于一切。更重要的是我們要防止當我們的改革行為沒有得到固化時，很容易反彈回去。所以我們每一個人都要有用心、有恒心。
在此，我們的創(chuàng)新變革僅僅是一個起步，任重而道遠。希望我們每一位都能夠承擔起責任，把華立儀表的改革深入下去、持續(xù)下去，直到我們達到目標為止。希望大家一起努力，共同來實現(xiàn)華立儀表的重創(chuàng)輝煌的夢想！